近日，揭陽日報整版發表香港玉湖集團董事局主席黃向墨專訪。

從基建行業起步，到跨國實業投資，再到布局全球冷鏈物流，黃向墨的創業曆程，既是一位揭商敢闖敢拼的奮鬥史，也是一顆赤子之心反哺家國的情懷見證。作為玉湖集團創始人，他深耕實業30年，將企業拓展至香港、內地及澳大利亞，而如今，他正帶領團隊以冷鏈物流為支點，推動中國食品產業升級，助力鄉村振興。以下為報道原文：

黃向墨：赤子情懷書寫商業傳奇

揭陽日報

人物速寫

黃向墨，香港玉湖集團創始人、董事局主席，1969年出生於廣東揭陽，香港永久性居民，著名愛國僑領、企業家。中國和平統一促進會第九屆、十屆理事會常務理事，香港選舉委員會委員，中華海外聯誼會第五屆理事會常務理事，中國海外交流協會第六屆理事會常務理事，香港全國人大代表選舉會議成員等。

企業檔案

玉湖集團，總部設於香港，經過20餘年穩步經營，已形成以國際食材供應鏈、產業綜合發展運營為雙核心，以冷鏈資產與智慧科技、漁農業投資經營與供應鏈管理、綜合體開發與運營為三大戰略業務板塊的全鏈賦能型實業投資組合。

跨界發展：緊跟時代浪潮拓展商業藍圖

玉湖冷鏈揭陽園區

1992年，黃向墨踏入基建行業，憑借敏銳的商業嗅覺和紮實的行業積累，迅速在市場中站穩腳跟。2000年，他創辦香港玉湖集團，開啟跨國投資布局，並相繼成立深圳市玉湖投資集團有限公司和澳大利亞玉湖集團，業務涵蓋地產開發、能源投資、國際貿易等多個領域。“潮汕人骨子裏有一種‘闖’的精神，無論走到哪裏，都要腳踏實地，也要敢於突破。”黃向墨在接受采訪時表示。正是這種精神，讓玉湖集團在海外市場穩健發展20餘年，成為連接中國與全球市場的重要橋梁。2020年，隨著國家“食品安全戰略”和“國內國際雙循環”戰略的推進，黃向墨預見到中國即將進入冷鏈行業的黃金發展期。他在香港設立玉湖冷鏈（中國）有限公司，啟動玉湖冷鏈大中華戰略，致力於打造中國冷鏈食品高質量交易平臺。“中國的經濟發展非常快，但冷鏈行業起步較晚，在食品安全、特別是農產品保鮮保質這塊還存在很大的問題，全產業鏈的安全控制水平和技術尚待提高，與西方發達國家冷鏈行業相比還有很大差距；同時，我們也看到了中國冷鏈市場的潛力與空間，亟需構建開放、安全、穩定的冷鏈食品供應鏈體系，滿足人民對美好生活的追求，所以我們結合中國當下的國情，尤其是行業發展情況，參照西方發達國家建設冷鏈走過的路徑，進行了玉湖冷鏈大中華區域布局規劃。”黃向墨說。

目前，玉湖冷鏈投運及在建的廣州、成都、武漢、眉山、揭陽、襄陽、長沙、天津等8個項目，均由各省黨委和政府主要領導親自引進，均為省級重點項目，輻射全國8億人口，總冷庫庫容超150萬噸，總建築面積超260萬平方米，是中國最大在建冷鏈項目群。

未來，玉湖冷鏈將在中國重要的城市繼續建設數智化冷鏈交易園區，依托全國布局的重資產交易中心和創新的線上交易線下履約（OMO）商業模式，整合電商、拍賣等數字化交易場景，為行業提供一站式國內外代采、線上線下一體化交易平臺、全鏈路創新金融支持、倉幹配物流解決方案等全鏈服務，降低園區客戶的采購成本、交易成本、資金成本，為整個行業帶來全新的、更加高效和便捷的服務體驗。

黃向墨表示，玉湖冷鏈將深度融入鄉村振興，計劃在一些縣城人口密集的地方搭建前置倉，讓優質冷鏈食品高效觸達各地市場；確保農產品在最快速的時間送到消費者手中，打造從農場到餐桌、從海洋到萬家的完整食材供應鏈，以產業發展激活鄉村新動能，積極培育和壯大行業新質生產力，通過技術創新、模式創新和管理創新，為冷鏈行業高質量發展貢獻玉湖力量。

情系故土：助力家鄉傳統種養殖業轉型升級

揭陽是粵東唯一具備水、陸、空立體交通網絡的交通樞紐城市，在物流倉儲業方面擁有著得天獨厚的地理優勢。2023年，玉湖冷鏈（揭陽）交易中心暨揭陽國際農產品交易中心作為廣東省重點工程落子揭東，占地472畝，計容面積約32萬平方米，園區庫容約6.5萬噸。項目涵蓋國際冷鏈食品交易、潮汕特色食品綜合體驗區、預制菜現代加工產業集群、智慧冷鏈物流體系等功能模塊。計劃於2025年下半年分階段啟動試運營。“潮汕地區人口密集、農產品豐富，餐飲行業發達，食品加工數量非常多，需要有先進的冷鏈設施來保障食品安全、減少損耗、提升種養殖行業的附加值，並通過高質量的全鏈服務讓潮汕農產品走向全國乃至世界流通。”黃向墨談到，如今家鄉的農產品賣到全國各地和海外的數量非常多，像揭陽牛肉丸、普寧炸豆幹，隆江豬腳等食材，在香港、深圳等一線城市的餐廳餐桌隨處可見，但食品質量控制、流通環節保鮮保質等技術尚為缺乏，因此玉湖冷鏈提前布局，在揭陽建設一個數字化的冷鏈食品交易中心，通過整合物聯網實時監控、AI智能調度、區塊鏈溯源等前沿技術，構建從源頭代采、展示展銷、供應鏈金融、智能倉儲到終端配送的全鏈路一站式交易服務體系。讓揭陽農產品做到可溯源、有標准地流通，打造“揭農”品牌。“‘百千萬工程’，歸根結底就是推動鄉村振興，提高老百姓的收入，提升群眾的生活質量。”黃向墨表示，玉湖冷鏈揭陽項目的建設，可以賦能揭陽農業、漁業發展，為行業提供一個有質量保證，降低種養殖成本、交易成本、流通成本的平臺，有望大幅降低揭陽本地農漁產品的流通損耗率，對提升區域經濟競爭力方面具有顯著作用。作為在揭陽這片熱土上成長起來的企業家，黃向墨一直在尋找一切機會參與、支持家鄉建設。他表示，當前揭陽全力構建“一化一海五優特”產業新格局，特別是海洋經濟、農產品加工、物流電商等產業發展，跟玉湖冷鏈的發展規劃緊密契合。“玉湖冷鏈在全國東西南北中都有一級的交易市場，每年的交易額非常大，揭陽項目整個園區將會在今年底全面開業，我們將發揮玉湖集團的國際供應鏈資源整合優勢，與揭陽市合力打造國際化農產品供應鏈體系，通過園區運營、市場賦能，為當地種養殖行業、農產品加工行業提供資金扶持和銷售渠道，在促進家鄉傳統種養殖業轉型升級的同時，也做大做強我們市場的交易，助力家鄉經濟發展。”黃向墨滿懷期待。

兼濟天下：個人前途與家國發展緊密相連

在黃向墨的心目中，不只有商業版圖，而是社會責任與企業發展始終並行。無論是早年在家鄉捐資助學，還是如今通過數字化冷鏈供應鏈推動農業現代化，他都強調“企業的發展必須與社會需求同頻共振”。黃向墨的老家在揭東區玉湖鎮草蜢埔村，家鄉的一方水土養育了他，無論離家有多遠、成就有多大，他總是把自己的前途與家鄉的發展緊密聯系在一起，堅持踐行社會責任，反哺家鄉。這一點，也來源於良好的家風傳承。“我媽媽是一個非常慈祥的人，記得小時候我們在農村生活，一遇到下雨天，鄉間小路不好走，她都會主動去維修好，也經常幫助鄉裏鄉鄰有困難的人，這一點切切實實給我留下了深刻的印象，她一直都在用行動教導我們與人為善。”黃向墨坦言，自己的點滴言行，來源母親對他的言傳身教。在日複一日的耳濡目染下，他養成了助人為樂的好習慣，少時他早已立下宏願，若有朝一日能有所成就，定要回報社會、回報家鄉。　　

實踐證明，黃向墨做到了他年少許下的願望。多年來，他堅持踐行社會責任，熱心公益，也一直關注家鄉慈善事業發展。2008年8月，黃向墨帶頭捐資500萬元創立玉湖鎮教育促進會，廣泛發動海內外鄉親、社會各界人士和企事業單位關心支持玉湖鎮教育事業發展。2010 年，揭東感恩慈善總會成立，黃向墨擔任會長並帶頭捐款1000萬元，同年捐款1.5億元建設揭陽樓及廣場。這一年，玉湖集團榮獲深圳市第二屆“鵬城慈善十大企業”獎。多年來，他帶領旗下企業在國內文化、教育、治安等多個領域捐贈數額累計達3億元人民幣。疫情期間，為支持香港抗疫捐贈500萬港元。“我經常帶孩子回鄉，讓他們多了解家鄉，了解潮汕文化，為家鄉的慈善事業去做一些力所能及的事。”黃向墨坦言，無論走到哪裏都要讓後代記住自己的根，這就是家風傳承的力量。

玉湖鎮教育組組長陳寶泉依然清晰地記得，2008年夏天的那一通陌生電話，正是黃向墨打來的，也是這通電話，演繹了一段山區教育的傳奇。“初見黃向墨先生，給我留下深刻印象，他鄉音未改、博學睿智，展露儒商風采，也具備家國情懷，是一個不同凡響的玉湖人。”陳寶泉講到，為了家鄉的明天能多出人才，黃向墨出錢出力，促成了玉湖鎮教育促進會的成立。隨後，玉湖鎮也出臺了教職工績效考核辦法，多年來通過量化考核、獎優促劣，為教師專業成長鋪路，也讓玉湖教育百尺竿頭、更進一步，朝著打造山區教育強鎮的目標穩步向前。“他是捐資助學的楷模、師德師風建設的呵護者、教師績效考核的倡導者、教育改革的好顧問，為鄉村教育高質量發展提供堅強的社會力量支撐。”采訪中，陳寶泉高度評價黃向墨這位良師益友。

從農村草根，一步步走向國際舞臺，黃向墨的身上，流淌著揭商篳路藍縷、自強不息的血液。在他看來，揭商精神代表敢闖、創新、勤勞、誠信。他說：“從深圳、香港到海外，我走過的多個國家、地區，都有揭商的聲音；從加工行業到高科技行業，都有揭商的傑出代表，他們敢於拼搏，也具備創新精神，勤勞能幹，講誠信，有高度的契約精神，正是這些優良品質串成了揭商的共同基因，助力在外打拼的揭陽人行穩致遠。”人才是企業發展的基石。黃向墨說：“一個企業的發展，首先必須給人才提供一個公平競爭的環境。玉湖集團本身就是跨國企業，我們打造了一支高度國際化的團隊，在玉湖集團分布於不同國家的公司、項目上，不同種族、不同膚色的員工緊密協作。玉湖冷鏈成立後，也迅速構建了一支國際化人才隊伍，在各地人社局、外國專家局等的大力支持下，吸引了包括外籍專家、留學歸國人員在內的各領域專業人才加入。玉湖冷鏈在成立的第一年，就為國際冷鏈標准制定方面的中國代表團輸送了兩名專家，得到了國家相關部門的高度肯定。”作為一家跨國企業，玉湖集團秉承公平競爭的機制，打造有凝聚力的企業文化，培養創先爭優的團隊，積極構建多元化的人才生態，通過為各路英才提供廣闊的職業發展空間，促進企業與人才的雙向成長。黃向墨表示，玉湖冷鏈落戶揭陽，很期待揭籍的青年人才到玉湖集團實習、就業，在全新的平臺上跟玉湖集團一起成長、一起發展。

揭賢鄉音

“揭陽有非常好的交通、產業基礎，機場、高鐵站、高速公路四通八達，物流電商行業發展迅猛。市委、市政府發展目標清晰，特別是“一化一海五優特”戰略規劃非常有前瞻性，我看好揭陽，對家鄉未來發展充滿信心。我認為揭陽要更加注重整合本地的資源，打造各個行業完整的產業鏈，依托區域優勢和現有的大好局面，乘勢而上全面發展，揭陽的明天會越來越好。　　

——黃向墨

記者手記

水流萬裏總思源

悠悠桑梓情，拳拳赤子心。黃向墨對故土的深情已內化為生命基因，滲透進了他的骨髓裏。這不僅是個人情懷的抒發，更成為他商業布局的精神內核。鄉愁紐帶與家鄉味道的深度聯結，正是潮汕人“根文化”的生動體現，也轉化為推動家鄉冷鏈物流產業發展的獨特優勢與動能。作為一位從揭陽走出的企業家，黃向墨深諳家鄉農產品的品質與潛力，也清楚傳統供應鏈的短板。玉湖冷鏈大中華戰略，正是他試圖破解這一難題的關鍵舉措。讓揭農尚品“走全球，賣全球”，這句樸素的願景背後，是他對家鄉產業升級的深刻思考。通過現代化冷鏈食品供應鏈體系的構建，他希望能讓家鄉人民吃上更新鮮、更高品質的食材，同時為揭陽特色農產品搭建一條通往全球市場的“高速公路”。在全球化與鄉村振興的交匯點上，黃向墨的這份赤子之心，正通過商業實踐轉化為實實在在的產業變革力量。玉湖冷鏈的產業布局，既是對潮商“家國情懷”傳統的延續，也是新時代企業家以創新反哺鄉梓的生動注腳。